Organisaties als systeem — niet als machine.

 

Hardnekkige organisatieproblemen hebben zelden een eenvoudige oorzaak. Ze zitten in de verhoudingen tussen afdelingen, in onopgeloste spanningen in de top, in loyaliteiten aan een verleden dat niet goed is afgesloten.
 

Met de CoreNexus organisatiescan brengen wij (verborgen) dynamieken en patronen in samenwerking in kaart langs drie dimensies — de mens, de organisatie met haar historie en de context zoals leveranciers, aandeelhouders en geldstromen die het systeem van de organisatie beïnvloeden. In 1 dagdeel komen we bij de kern van mogelijke oorzaken van problemen en waar gerichte verbetering mogelijk is.

​

​

Typische vragen van klanten waar wij aan werken:

 

→ "We hebben al twee reorganisaties achter de rug, maar de samenwerking tussen afdelingen blijft moeizaam. Wat gaat er mis?" Afdelingen die structureel botsen doen dat zelden zonder reden. Wij brengen de onderliggende dynamiek in kaart.

​

→ "Ons managementteam is het niet eens over de koers. Vergaderingen lopen vast en beslissingen worden uitgesteld. Hoe doorbreken we dit?" Vastgelopen MT's hebben vaak een onuitgesproken conflict aan de top. Dat vraagt om een andere aanpak dan een teamdag.

​

→ "We hebben een nieuwe directeur aangesteld, maar de organisatie beweegt niet mee. Waarom werkt de verandering niet?" Verandering mislukt vaak niet door gebrek aan plan, maar door verborgen loyaliteiten aan de oude situatie.

​

→ "Ons salesteam presteert al maanden onder de maat. We hebben getraind, gecoacht, gewisseld van manager — niets helpt. Waar zit het écht?" Een onderpresterend salesteam is zelden het werkelijke probleem. Wij kijken naar het systeem eromheen

​

→ "We hebben ideeën voor nieuwe producten of diensten, welke keuzes passen het beste?"

​​​

→ "We gaan twee bedrijven samenvoegen. Hoe maken we dat succesvol?"

​