Organisatie advies

Organisaties als systeem — niet als machine.

 

Hardnekkige organisatieproblemen hebben zelden een eenvoudige oorzaak. Ze zitten in de verhoudingen tussen afdelingen, in onopgeloste spanningen in de top, in loyaliteiten aan een verleden dat niet goed is afgesloten.
 

De kracht van CoreNexus zit in de CoreNexus 3D Scan: wij brengen de verborgen dynamieken in kaart langs drie dimensies — de mens, de organisatie en de context die het gehele systeem beïnvloedt. Zo bepalen wij de richting met concrete acties. In één dagdeel tot de kern. Met twee aanvullende dagdelen maken we de scan compleet.

 

Naast de 3D Scan begeleiden wij leiderschapstrajecten en coaching van leiders en medewerkers — als die nodig zijn om de gekozen richting te verankeren.

Onze focus ligt op de menselijke en organisatorische dynamiek. Voor proces- en IT-veranderingen verwijzen we door naar experts in dat domein

​

​​

Hoe werken wij?

We pakken aan en door:

 

De aanpak bestaat uit intakes met de belangrijkste stakeholders. Een 3D organisatiescan van 1 dagdeel. Afhankelijk van deze 3D organisatiescan plannen we 1 , maximaal 2 dagdelen voor een 3D dieptescan. De resultaten werken we uit tot een organisatieadvies met conclusies en aanbevelingen — af te ronden binnen drie weken op basis van wederzijdse beschikbaarheid.

Na bespreking van het organisatieadvies stellen we vast welke vervolgstappen nodig zijn.

​

Typische vragen van klanten die jou zijn voorgegaan:

 

→ "We hebben al twee reorganisaties achter de rug, maar de samenwerking tussen afdelingen blijft moeizaam. Wat gaat er mis?" Afdelingen die structureel botsen doen dat zelden zonder reden. Wij brengen de onderliggende dynamiek in kaart.

​

→ "Ons managementteam is het niet eens over de koers. Vergaderingen lopen vast en beslissingen worden uitgesteld. Hoe doorbreken we dit?" Vastgelopen MT's hebben vaak een onuitgesproken conflict aan de top. Dat vraagt om een andere aanpak dan een teamdag.

​

→ "We hebben een nieuwe directeur aangesteld, maar de organisatie beweegt niet mee. Waarom werkt de verandering niet?" Verandering mislukt vaak niet door gebrek aan plan, maar door verborgen loyaliteiten aan de oude situatie.

​

→ "Ons salesteam presteert al maanden onder de maat. We hebben getraind, gecoacht, gewisseld van manager — niets helpt. Waar zit het écht?" Een onderpresterend salesteam is zelden het werkelijke probleem. Wij kijken naar het systeem eromheen

​

→ "We hebben ideeën voor nieuwe producten of diensten, welke keuzes passen het beste?"

​​​

→ "We gaan twee bedrijven samenvoegen. Hoe maken we dat succesvol?"

​